Veränderungsprozesse begleiten

Veränderungen in Unternehmen können viele verschiedene Ursachen und Herausforderungen haben. Ich unterstütze Sie im Change, wenn sich Ihr Unternehmen in einer der folgenden Situationen befindet:

• Wachstum: Wie sollen Werte und Arbeitskultur mithalten?
• Stagnation: Die Dynamik, mit der sich alle identifiziert haben, ist plötzlich weg. Welche Qualitäten braucht es jetzt?
• Umstrukturierung: Die beteiligten Mitarbeiter sind verunsichert. Die Effektivität sinkt. Wie können die Beteiligten für das Neue gewonnen werden?
• Standortzusammenlegung: Zwei Arbeitskulturen werden zusammen geworfen. Wie können das gegenseitige Verständnis erhöht und neue Formen der Zusammenarbeit etabliert werden?
• Abbau: In der schwierigen und traurigen Phase der Unternehmensverkleinerung sind alle irgendwie betroffen. Wie kann der Prozess transparent und nachvollziehbar gestaltet werden? Wie können die beteiligten Menschen handlungsfähig bleiben?

Veränderungsprozesse scheitern meist an fehlender Information und misslingender Kommunikation sowie an situationstypischen Verhaltensweisen wie Unsicherheit und Widerstand.

In meiner Arbeit fokussiere ich daher auf die Handelnden in einer Organisation. Ob Führungskräfte oder Mitarbeitende: Sie sind die wichtigsten Ressourcen und Experten für ihr Unternehmen. Im Beratungsprozess binde ich sie aktiv als Ideen- und Feedbackgeber ein und unterstützte sie, gemeinsam umsetzbare Lösungen zu erarbeiten. So übernehmen alle Beteiligte Verantwortung: Führungskräfte als Entscheider für die entwickelte Lösung und Gestalter eines effektiven Rahmens, Mitarbeiter für den Transfer ins tägliche Tun.